| Titre : |
Appuyer les organisations de producteurs |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Marie-Jo Dugué, Auteur ; Denis Pesche, Auteur ; Jean-François Le Coq, Auteur |
| Editeur : |
Versailles [France] : Quae |
| Année de publication : |
c2012 |
| Collection : |
Agricultures tropicales en poche, ISSN 1777-6568 |
| Importance : |
1 vol. (143 p.) |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
22 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7592-1805-9 |
| Prix : |
18,30 EUR |
| Catégories : |
Agriculture -- Aspect de l'environment -- Pays en voie de développement ; Agriculture -- Associations -- Guides pratiques et mémentos -- Pays en voie de développement ; Développement rural -- Guides pratiques et mémentos -- Pays en voie de développement ; Développement rural -- Pays en voie de développement ; Produits agricoles
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| Résumé : |
Pour la Banque mondiale, l'appui aux OP est une dimension incontournable des nouvelles politiques en faveur de l'agriculture et se justifie pour au moins deux raisons : les OP sont conçues comme une composante importante de la société civile, en mesure de faire pression pour améliorer la gouvernance du secteur agricole ; elles sont aussi un acteur possible de la mise en œuvre des politiques. Beaucoup de gouvernements ont aujourd'hui compris tout l'intérêt qu'ils avaient à pouvoir disposer d'interlocuteurs crédibles pour concevoir et mettre en œuvre des politiques agricoles et rurales. Ce contexte favorable aux dynamiques d'organisation des producteurs ne doit pas cacher les faiblesses et les difficultés qu'elles rencontrent. L'accès à des ressources financières stabilisées, l'accès à l'information et aux connaissances, l'accès à des ressources humaines de qualité restent encore difficiles pour de nombreuses OP donc les capacités de gestion et d'organisation sont encore parfois perfectibles. L'appui aux OP constitue donc un enjeu important dans l'accompagnement des transformations de l'agriculture pour les pays du Sud et les partenaires de la coopération au développement |
| Note de contenu : |
Table des matières -- Avant-propos -- Introduction -- Ch. 1. D'où viennent les organisations de producteurs? -- Le contexte global et les grandes étapes de l'expansion des OP -- La diversité des formes d'organisation des producteurs -- Pour aller plus loin -- Ch. 2. Quels rôles jouent les organisations de producteurs? -- Des résultats réels mais parfois difficiles à apprécier -- Les OP face à des défis nécessitant des capacités renforcées -- Des arguments en faveur du renforcement des OP -- Ch. 3. Établir le cadre de l'organisation de producteurs -- La structure d'une organisation -- L'identité et les systèmes de valeurs -- Pour aller plus loin -- Ch. 4. Définir les orientations d'une organisation de producteurs et les respecter -- La planification et l'élaboration d'un plan stratégique -- Le plan d'action -- Le suivi-évaluation -- Pour aller plus loin -- Ch. 5. Faire fonctionner une organisation de producteurs -- Le cadre : les textes qui réagissent la OP -- La prise de décision et l'exercice du pouvoir -- La gestion des ressources financières -- La gestion des ressources humaines -- La gestion de l'information et la communication -- Légitimité et représentativité : les enjeux du fonctionnement pour les organisations -- Ch. 6. Renforcer les capacités des organisations de producteurs -- Le renforcement de capacités ou la formation -- Les objectifs des formations -- L'élaboration d'un plan de formation -- Quels moyens pour la formation? -- Le cas particulier de la formation initiale au métier d'agriculteur -- L'impact du renforcement des capacités -- Pour aller plus loin -- Ch. 7. Les partenariats à visée technique -- L'accès des producteurs aux marchés : le rôle des OP dans la coordination et la gestion des filière -- Les OP et le financement de l'agriculture -- Les OP et l'innovation technique -- Les OP et la gestion de biens partagés -- Pourquoi des partenariats? Quels partenariats? -- Pour aller plus loin -- Ch. 8. La participation des organisations de producteurs à la définition des politiques publiques -- De nombreuses OP sont concernés par la définition des politiques -- Les OP cherchent à influencer les politiques dans un contexte qui évolue -- L'influence politique se joue d'abord au niveau national -- L'intervention des OP est nécessaire à l'échelle supranationale -- Constats, interrogations et pistes d'avenir -- Pour aller plus loin -- Ch. 9. Le diagnostic des organisations de producteurs -- Les objectifs du diagnostic -- Quelques principes généraux -- Des outils de diagnostic -- Conclusion -- Pour des programmes complets et cohérents d'appui aux organisations de producteurs -- Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions?
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Appuyer les organisations de producteurs [texte imprimé] / Marie-Jo Dugué, Auteur ; Denis Pesche, Auteur ; Jean-François Le Coq, Auteur . - Versailles (France) : Quae, c2012 . - 1 vol. (143 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - ( Agricultures tropicales en poche, ISSN 1777-6568) . ISBN : 978-2-7592-1805-9 : 18,30 EUR
| Catégories : |
Agriculture -- Aspect de l'environment -- Pays en voie de développement ; Agriculture -- Associations -- Guides pratiques et mémentos -- Pays en voie de développement ; Développement rural -- Guides pratiques et mémentos -- Pays en voie de développement ; Développement rural -- Pays en voie de développement ; Produits agricoles
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| Résumé : |
Pour la Banque mondiale, l'appui aux OP est une dimension incontournable des nouvelles politiques en faveur de l'agriculture et se justifie pour au moins deux raisons : les OP sont conçues comme une composante importante de la société civile, en mesure de faire pression pour améliorer la gouvernance du secteur agricole ; elles sont aussi un acteur possible de la mise en œuvre des politiques. Beaucoup de gouvernements ont aujourd'hui compris tout l'intérêt qu'ils avaient à pouvoir disposer d'interlocuteurs crédibles pour concevoir et mettre en œuvre des politiques agricoles et rurales. Ce contexte favorable aux dynamiques d'organisation des producteurs ne doit pas cacher les faiblesses et les difficultés qu'elles rencontrent. L'accès à des ressources financières stabilisées, l'accès à l'information et aux connaissances, l'accès à des ressources humaines de qualité restent encore difficiles pour de nombreuses OP donc les capacités de gestion et d'organisation sont encore parfois perfectibles. L'appui aux OP constitue donc un enjeu important dans l'accompagnement des transformations de l'agriculture pour les pays du Sud et les partenaires de la coopération au développement |
| Note de contenu : |
Table des matières -- Avant-propos -- Introduction -- Ch. 1. D'où viennent les organisations de producteurs? -- Le contexte global et les grandes étapes de l'expansion des OP -- La diversité des formes d'organisation des producteurs -- Pour aller plus loin -- Ch. 2. Quels rôles jouent les organisations de producteurs? -- Des résultats réels mais parfois difficiles à apprécier -- Les OP face à des défis nécessitant des capacités renforcées -- Des arguments en faveur du renforcement des OP -- Ch. 3. Établir le cadre de l'organisation de producteurs -- La structure d'une organisation -- L'identité et les systèmes de valeurs -- Pour aller plus loin -- Ch. 4. Définir les orientations d'une organisation de producteurs et les respecter -- La planification et l'élaboration d'un plan stratégique -- Le plan d'action -- Le suivi-évaluation -- Pour aller plus loin -- Ch. 5. Faire fonctionner une organisation de producteurs -- Le cadre : les textes qui réagissent la OP -- La prise de décision et l'exercice du pouvoir -- La gestion des ressources financières -- La gestion des ressources humaines -- La gestion de l'information et la communication -- Légitimité et représentativité : les enjeux du fonctionnement pour les organisations -- Ch. 6. Renforcer les capacités des organisations de producteurs -- Le renforcement de capacités ou la formation -- Les objectifs des formations -- L'élaboration d'un plan de formation -- Quels moyens pour la formation? -- Le cas particulier de la formation initiale au métier d'agriculteur -- L'impact du renforcement des capacités -- Pour aller plus loin -- Ch. 7. Les partenariats à visée technique -- L'accès des producteurs aux marchés : le rôle des OP dans la coordination et la gestion des filière -- Les OP et le financement de l'agriculture -- Les OP et l'innovation technique -- Les OP et la gestion de biens partagés -- Pourquoi des partenariats? Quels partenariats? -- Pour aller plus loin -- Ch. 8. La participation des organisations de producteurs à la définition des politiques publiques -- De nombreuses OP sont concernés par la définition des politiques -- Les OP cherchent à influencer les politiques dans un contexte qui évolue -- L'influence politique se joue d'abord au niveau national -- L'intervention des OP est nécessaire à l'échelle supranationale -- Constats, interrogations et pistes d'avenir -- Pour aller plus loin -- Ch. 9. Le diagnostic des organisations de producteurs -- Les objectifs du diagnostic -- Quelques principes généraux -- Des outils de diagnostic -- Conclusion -- Pour des programmes complets et cohérents d'appui aux organisations de producteurs -- Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions?
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