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Titre : Ingénierie de la performance des entreprises : pour en finir avec le "8e gaspillage" Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Roch Leclerc, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : c2014 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (XVI-196 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01679-0 Note générale : Bibliogr. p. 195-196. Notes bibliogr. Catégories : Amélioration continue ; Amélioration continue -- Cas, Études de ; Amélioration continue -- Guides pratiques et mémentos ; Efficacité de l'organisation ; Efficacité organisationnelle ; Efficacité organisationnelle -- Cas, Études de ; Efficacité organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos ; Efficience (Gestion) ; Efficience dans l'industrie -- Guides pratiques et mémentos ; Productivité ; Productivité -- Cas, Études de ; Productivité -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.007 Note de contenu : Système de mesure de la performance -- Qu'est-ce que la performance organisationnelle? -- Moteur de création de la performance -- Le TRG comme mesure de performance -- Unité équivalente -- Incapacité de transformation en unités équivalentes -- Transformation financière des gains de performance -- Organisation matricielle et implantation d'équipes semi-autonomes -- Management par unités fonctionnelles -- Structure organisationnelle propice à la création de la performance -- Cercles de performance -- Un exemple manufacturier -- Positionnement des indicateurs de performance -- Intégration du TRG -- Indicateurs de qualité -- Indicateurs d'efficacité -- Indicateurs de disponibilité -- Confection des indicateurs à la main -- Principes à prendre en compte pour les réunions des cercles de performance -- Gestion des indicateurs problématiques par le Lean, le Six Sigma et la théorie des contraintes -- Approche de résolution de problèmes -- Indicateurs problématiques de disponibilité -- Indicateurs problématiques d'fficacité -- Indicateurs problématiques de qualité -- Situation particulières et pièges à éviter -- Pièges à éviter concernant les cercles de performance -- Utilisateur de mauvais indicateurs -- Incompréhension des chiffres soutenant les indicateurs -- Comment éliminier les références circulaires opérationnelles -- Vers une nouvelle philosophie du Six Sigma -- La véritable raison de l'échec des projets Lean - Six Sigma -- Le remède : le leadership des cadres -- Une journée en ingénierie de la performance -- Vers un nouveau système de management et de la performance Ingénierie de la performance des entreprises : pour en finir avec le "8e gaspillage" [texte imprimé] / Jean-Roch Leclerc, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), c2014 . - 1 vol. (XVI-196 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01679-0
Bibliogr. p. 195-196. Notes bibliogr.
Catégories : Amélioration continue ; Amélioration continue -- Cas, Études de ; Amélioration continue -- Guides pratiques et mémentos ; Efficacité de l'organisation ; Efficacité organisationnelle ; Efficacité organisationnelle -- Cas, Études de ; Efficacité organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos ; Efficience (Gestion) ; Efficience dans l'industrie -- Guides pratiques et mémentos ; Productivité ; Productivité -- Cas, Études de ; Productivité -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.007 Note de contenu : Système de mesure de la performance -- Qu'est-ce que la performance organisationnelle? -- Moteur de création de la performance -- Le TRG comme mesure de performance -- Unité équivalente -- Incapacité de transformation en unités équivalentes -- Transformation financière des gains de performance -- Organisation matricielle et implantation d'équipes semi-autonomes -- Management par unités fonctionnelles -- Structure organisationnelle propice à la création de la performance -- Cercles de performance -- Un exemple manufacturier -- Positionnement des indicateurs de performance -- Intégration du TRG -- Indicateurs de qualité -- Indicateurs d'efficacité -- Indicateurs de disponibilité -- Confection des indicateurs à la main -- Principes à prendre en compte pour les réunions des cercles de performance -- Gestion des indicateurs problématiques par le Lean, le Six Sigma et la théorie des contraintes -- Approche de résolution de problèmes -- Indicateurs problématiques de disponibilité -- Indicateurs problématiques d'fficacité -- Indicateurs problématiques de qualité -- Situation particulières et pièges à éviter -- Pièges à éviter concernant les cercles de performance -- Utilisateur de mauvais indicateurs -- Incompréhension des chiffres soutenant les indicateurs -- Comment éliminier les références circulaires opérationnelles -- Vers une nouvelle philosophie du Six Sigma -- La véritable raison de l'échec des projets Lean - Six Sigma -- Le remède : le leadership des cadres -- Une journée en ingénierie de la performance -- Vers un nouveau système de management et de la performance Réservation
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