| Titre : |
La gestion des âges : pouvoir vieillir en travaillant |
| Titre original : |
Agir sur la gestion des âges : pouvoir vieillir en travaillant |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Marion Gilles, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Loisil, Directeur de publication, rédacteur en chef |
| Mention d'édition : |
Nouv. éd. rev. et augm |
| Editeur : |
Lyon - France : ANACT |
| Année de publication : |
2005 |
| Collection : |
Agir sur..., ISSN 1275-1138 |
| Importance : |
233 p. |
| Présentation : |
ill. |
| Format : |
21 cm |
| Accompagnement : |
14€ |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-913488-34-2 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Âge et travail -- France ; Personnel -- Direction -- France ; Personnes âgées -- Travail -- France ; Population active -- France -- 1990-.... ; Travailleurs âgés -- France ; Vieillissement de la population
|
| Index. décimale : |
331.398 |
| Résumé : |
Quand on pense gestion des âges, on imagine de larges cohortes de salariés âgés. De fait, d'ici à 2005, la population active sera de plus en plus âgée, les jeunes moins nombreux sur le marché du travail, les départs à la retraite massifs et plus tardifs. La gestion des âges concerne, certes, les seniors, mais aussi tous les autres salariés. Pour que les salariés puissent effectivement arriver à la fin d'une carrière avec une retraite à taux plein et en bonne santé, et que les entreprises bénéficient des transmissions de compétences dans de bonnes conditions, des changements doivent intervenir dans les entreprises et dans la gestion de l'emploi. Notre ambition : montrer, à partir de cas concrets, comment les entreprises peuvent rendre le travail plus largement accessible, quel que soit l'âge, sans perte de performance, en évitant l'usure professionnelle et l'exclusion. Pour certains établissements, c'est une question de survie, pour la plupart, c'est leur développement qui est en jeu. L'ouvrage présente des pistes d'actions pour concevoir de nouvelles situations de travail en jouant sur l'organisation, le travail, l'amènagement des temps, la formation, la gestion des carrières. Autant de leviers que les entreprises peuvent actionner pour résoudre les difficultés rencontrées. La réussite de ces démarches repose sur l'engagement des différents acteurs de l'entreprise : direction, représentants du personnel et salariés. [Ed.] |
La gestion des âges = Agir sur la gestion des âges : pouvoir vieillir en travaillant : pouvoir vieillir en travaillant [texte imprimé] / Marion Gilles, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Florence Loisil, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Nouv. éd. rev. et augm . - Lyon - France (Lyon - France) : ANACT, 2005 . - 233 p. : ill. ; 21 cm + 14€. - ( Agir sur..., ISSN 1275-1138) . ISBN : 978-2-913488-34-2 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Âge et travail -- France ; Personnel -- Direction -- France ; Personnes âgées -- Travail -- France ; Population active -- France -- 1990-.... ; Travailleurs âgés -- France ; Vieillissement de la population
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| Index. décimale : |
331.398 |
| Résumé : |
Quand on pense gestion des âges, on imagine de larges cohortes de salariés âgés. De fait, d'ici à 2005, la population active sera de plus en plus âgée, les jeunes moins nombreux sur le marché du travail, les départs à la retraite massifs et plus tardifs. La gestion des âges concerne, certes, les seniors, mais aussi tous les autres salariés. Pour que les salariés puissent effectivement arriver à la fin d'une carrière avec une retraite à taux plein et en bonne santé, et que les entreprises bénéficient des transmissions de compétences dans de bonnes conditions, des changements doivent intervenir dans les entreprises et dans la gestion de l'emploi. Notre ambition : montrer, à partir de cas concrets, comment les entreprises peuvent rendre le travail plus largement accessible, quel que soit l'âge, sans perte de performance, en évitant l'usure professionnelle et l'exclusion. Pour certains établissements, c'est une question de survie, pour la plupart, c'est leur développement qui est en jeu. L'ouvrage présente des pistes d'actions pour concevoir de nouvelles situations de travail en jouant sur l'organisation, le travail, l'amènagement des temps, la formation, la gestion des carrières. Autant de leviers que les entreprises peuvent actionner pour résoudre les difficultés rencontrées. La réussite de ces démarches repose sur l'engagement des différents acteurs de l'entreprise : direction, représentants du personnel et salariés. [Ed.] |
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