Contrôle de gestion

Public ISBD Titre : Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves de Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Simon Alcouffe, Collaborateur ; Olivier Baudry, Collaborateur ; Laurent Cappeletti, Collaborateur Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2010 Importance : 1 vol. (XVII + 534 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7443-1 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel -- Guides pratiques et mémentos ; Comptabilité de gestion -- Problèmes et exercices ; Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices ; Efficacité organisationnel -- Évaluation -- Gudies pratiques et mémentos ; Finance d'entreprise ; Gestion -- Contrôle -- Cas, Étude de ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Indicateur de performance ; Innovations ; Systèmes d'information de gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Étude de cas ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.401 3076 Résumé : Ce livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d’animer la structure managériale d’une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour montrer systématiquement comment la stratégie se trouve mise en Å“uvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Le livre propose plus d’une centaine d’exemples issus d’entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s’achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas Note de contenu : PARTIE I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION: Ch. 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 2. Le choix stratégiques des organisations -- Ch. 3. La structure, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 4. Les comportements face au contrôle -- Ch. 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- Ch. 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI) -- PARTIE II: LA COMPTABILITÉ DE GESTION: Ch. 7. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts -- Ch. 8. La méthode des coûts complets -- Ch. 9. Les aménagements au coût de revient complet -- Ch. 10. Les coûts à base d'activités -- Ch. 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- PARTIE III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE: Ch. 12. Décliner la stratégie -- Ch. 13. La construction des budgets et le système budgétaire -- Ch. 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- Ch. 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- Ch. 16. Les prix de cession interne -- PARTIE IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE: Ch. 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- Ch. 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- Ch. 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- Ch. 20. Contrôle de gestion et incitations -- PARTIE V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE: 21. Le contrôle de gestion à l'international -- Ch. 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- Ch. 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] [texte imprimé] / Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves de Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Simon Alcouffe, Collaborateur ; Olivier Baudry, Collaborateur ; Laurent Cappeletti, Collaborateur . - Paris (France) : Pearson, 2010 . - 1 vol. (XVII + 534 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7440-7443-1 Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel -- Guides pratiques et mémentos ; Comptabilité de gestion -- Problèmes et exercices ; Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices ; Efficacité organisationnel -- Évaluation -- Gudies pratiques et mémentos ; Finance d'entreprise ; Gestion -- Contrôle -- Cas, Étude de ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Indicateur de performance ; Innovations ; Systèmes d'information de gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Étude de cas ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.401 3076 Résumé : Ce livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d’animer la structure managériale d’une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour montrer systématiquement comment la stratégie se trouve mise en Å“uvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Le livre propose plus d’une centaine d’exemples issus d’entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s’achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas Note de contenu : PARTIE I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION: Ch. 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 2. Le choix stratégiques des organisations -- Ch. 3. La structure, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 4. Les comportements face au contrôle -- Ch. 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- Ch. 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI) -- PARTIE II: LA COMPTABILITÉ DE GESTION: Ch. 7. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts -- Ch. 8. La méthode des coûts complets -- Ch. 9. Les aménagements au coût de revient complet -- Ch. 10. Les coûts à base d'activités -- Ch. 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- PARTIE III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE: Ch. 12. Décliner la stratégie -- Ch. 13. La construction des budgets et le système budgétaire -- Ch. 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- Ch. 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- Ch. 16. Les prix de cession interne -- PARTIE IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE: Ch. 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- Ch. 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- Ch. 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- Ch. 20. Contrôle de gestion et incitations -- PARTIE V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE: 21. Le contrôle de gestion à l'international -- Ch. 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- Ch. 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation

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24154	658.401 3076 BERL C	Livre	Biblio Interfac Kasapa	Libre Accès	Disponible

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