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Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos |
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Titre : Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements Type de document : texte imprimé Auteurs : Selmer, Caroline, Auteur Mention d'édition : 3e éd Editeur : Malakoff (Hauts-de-Seine) - France : Dunod Année de publication : c2014 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Gestion, finance Importance : 1 vol. (IX-277 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070813-0 Prix : 28 € Note générale : Bibliogr. p. 277. Index Langues : Français (fre) Catégories : Budget base zéro ; Budgets personnels -- Gestion ; Contrôle de gestion ; Entreprises -- Finances ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Problèmes et exercices ; Équilibre budgétaire ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion budgétaire ; Gestion budgétaire -- Problèmes et exercices ; Gestion d'entreprise ; Gestion de trésorerie -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.152 Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Lesprofessionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection… Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements [texte imprimé] / Selmer, Caroline, Auteur . - 3e éd . - Malakoff (Hauts-de-Seine) - France (Malakoff (Hauts-de-Seine) - France) : Dunod, c2014 . - 1 vol. (IX-277 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Gestion, finance) .
ISBN : 978-2-10-070813-0 : 28 €
Bibliogr. p. 277. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Budget base zéro ; Budgets personnels -- Gestion ; Contrôle de gestion ; Entreprises -- Finances ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Problèmes et exercices ; Équilibre budgétaire ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion budgétaire ; Gestion budgétaire -- Problèmes et exercices ; Gestion d'entreprise ; Gestion de trésorerie -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.152 Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Lesprofessionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection… Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast Exemplaires
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Titre : Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Bouquin, Auteur Mention d'édition : 9e éd., [2010] mise à jour Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France (PUF) Année de publication : 2010 Collection : Gestion Importance : 595 p. Présentation : fig., graph., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-058110-9 Prix : 39 EUR Note générale : Bibliogr. p. [547]-571 et [577]-578. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Comptabilité de gestion ; Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur ; Entreprises -- Planification ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur ; Gouvernement d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos ; Modèle d'entreprise Index. décimale : 658.401 3 Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance [texte imprimé] / Henri Bouquin, Auteur . - 9e éd., [2010] mise à jour . - Paris (106, blvd Saint-Germain, France) : Presses universitaires de France (PUF), 2010 . - 595 p. : fig., graph., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Gestion) .
ISBN : 978-2-13-058110-9 : 39 EUR
Bibliogr. p. [547]-571 et [577]-578. Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Comptabilité de gestion ; Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur ; Entreprises -- Planification ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur ; Gouvernement d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos ; Modèle d'entreprise Index. décimale : 658.401 3 Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 24278 658.401 3 BOUQ C Livre Biblio Interfac Kasapa Libre Accès Disponible Contrôle de gestion
Titre : Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] Type de document : texte imprimé Auteurs : Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves de Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Simon Alcouffe, Collaborateur ; Olivier Baudry, Collaborateur ; Laurent Cappeletti, Collaborateur Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2010 Importance : 1 vol. (XVII + 534 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7443-1 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel -- Guides pratiques et mémentos ; Comptabilité de gestion -- Problèmes et exercices ; Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices ; Efficacité organisationnel -- Évaluation -- Gudies pratiques et mémentos ; Finance d'entreprise ; Gestion -- Contrôle -- Cas, Étude de ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Indicateur de performance ; Innovations ; Systèmes d'information de gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Étude de cas ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.401 3076 Résumé : Ce livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d’animer la structure managériale d’une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour montrer systématiquement comment la stratégie se trouve mise en œuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Le livre propose plus d’une centaine d’exemples issus d’entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s’achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas Note de contenu : PARTIE I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION: Ch. 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 2. Le choix stratégiques des organisations -- Ch. 3. La structure, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 4. Les comportements face au contrôle -- Ch. 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- Ch. 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI) -- PARTIE II: LA COMPTABILITÉ DE GESTION: Ch. 7. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts -- Ch. 8. La méthode des coûts complets -- Ch. 9. Les aménagements au coût de revient complet -- Ch. 10. Les coûts à base d'activités -- Ch. 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- PARTIE III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE: Ch. 12. Décliner la stratégie -- Ch. 13. La construction des budgets et le système budgétaire -- Ch. 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- Ch. 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- Ch. 16. Les prix de cession interne -- PARTIE IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE: Ch. 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- Ch. 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- Ch. 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- Ch. 20. Contrôle de gestion et incitations -- PARTIE V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE: 21. Le contrôle de gestion à l'international -- Ch. 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- Ch. 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] [texte imprimé] / Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves de Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Simon Alcouffe, Collaborateur ; Olivier Baudry, Collaborateur ; Laurent Cappeletti, Collaborateur . - Paris (France) : Pearson, 2010 . - 1 vol. (XVII + 534 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7443-1
Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Changement organisationnel -- Guides pratiques et mémentos ; Comptabilité de gestion -- Problèmes et exercices ; Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices ; Efficacité organisationnel -- Évaluation -- Gudies pratiques et mémentos ; Finance d'entreprise ; Gestion -- Contrôle -- Cas, Étude de ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Indicateur de performance ; Innovations ; Systèmes d'information de gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Étude de cas ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.401 3076 Résumé : Ce livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d’animer la structure managériale d’une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour montrer systématiquement comment la stratégie se trouve mise en œuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Le livre propose plus d’une centaine d’exemples issus d’entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s’achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas Note de contenu : PARTIE I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION: Ch. 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 2. Le choix stratégiques des organisations -- Ch. 3. La structure, composante du contrôle organisationnel -- Ch. 4. Les comportements face au contrôle -- Ch. 5. Le contrôleur de gestion et son manager -- Ch. 6. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI) -- PARTIE II: LA COMPTABILITÉ DE GESTION: Ch. 7. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts -- Ch. 8. La méthode des coûts complets -- Ch. 9. Les aménagements au coût de revient complet -- Ch. 10. Les coûts à base d'activités -- Ch. 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision -- PARTIE III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE: Ch. 12. Décliner la stratégie -- Ch. 13. La construction des budgets et le système budgétaire -- Ch. 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts -- Ch. 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression -- Ch. 16. Les prix de cession interne -- PARTIE IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE: Ch. 17. Les systèmes de mesure de la performance financière -- Ch. 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière -- Ch. 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord -- Ch. 20. Contrôle de gestion et incitations -- PARTIE V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE: 21. Le contrôle de gestion à l'international -- Ch. 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand -- Ch. 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 24154 658.401 3076 BERL C Livre Biblio Interfac Kasapa Libre Accès Disponible
Titre : Finance & contrôle au quotidien : 100 fiches Type de document : texte imprimé Auteurs : Bensimhon, Larry (1976-....), Auteur ; Nicolas Berland, Auteur ; Béatrice Bon-Michel (1963-....), Auteur ; Cappelletti, Laurent, Auteur ; Hoarau, Christian, Auteur ; Gilbert Font, Préfacier, etc. ; René Ricol, Préfacier, etc. Editeur : Paris - France : Dunod Année de publication : c2013 Collection : Pratiques en or Importance : 1 vol. (XVI-682 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 25 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070221-3 Prix : 55 € Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Analyse financière -- Guides pratiques et mémentos ; Contrôle de gestion -- France -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- France -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos ; Vérification comptable -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.150 944 Résumé : Cet ouvrage a pour ambition de couvrir l'ensemble des pratiques en finance et contrôle de gestion appliquées en entreprise. Son objectif est de répondre, de façon pragmatique, aux questions que se pose quotidiennement tout directeur, responsable financier, contrôleur de gestion dans l'exercice de ses fonctions. Ouvrage de référence à vocation avant tout pratique, il permet au lecteur de mettre en œuvre des solutions
Note de contenu : Préface -- Avant-propos -- Introduction -- PARTIE 1. FINANCES D’ENTREPRISE: Dossier 1. Évaluation des entreprises -- Dossier 2. Analyse financière -- Dossier 3. Notation financière -- Dossier 4. Reporting et contrôle financier -- Dossier 5. Gouvernance, audit et risque -- Dossier 6. Investissement et choix de financement -- Dossier 7. Gestion du cash flow et de la trésorerie -- Dossier 8. Création de richesse : les voies de l'excellence -- Dossier 9. Le LBO -- Dossier 10. Fusions acquisitions -- PARTIE 2. CONTRÔLE DE GESTION: Dossier 11. Nouvelles démarches budgétaires -- Dossier 12. Maîtriser les coûts et les performances cachés -- Dossier 13. Coûts de non-qualité, stratégie et changement -- Dossier 14. Contrôle, qualité et maîtrise des risques -- Dossier 15. Contrôle, incitations et GRH -- Dossier 16. Contrôle, systèmes d'information et ERP -- Dossier 17. Contrôle de gestion et performances dans le secteur public -- Dossier 18. Pilotage du capital humain, des immatériels et de la RSE -- Dossier 19. Réduction des coûts et création de valeur -- Dossier 20. Lean management : une réinterprétation par la gouvernance Finance & contrôle au quotidien : 100 fiches [texte imprimé] / Bensimhon, Larry (1976-....), Auteur ; Nicolas Berland, Auteur ; Béatrice Bon-Michel (1963-....), Auteur ; Cappelletti, Laurent, Auteur ; Hoarau, Christian, Auteur ; Gilbert Font, Préfacier, etc. ; René Ricol, Préfacier, etc. . - Paris - France (Paris - France) : Dunod, c2013 . - 1 vol. (XVI-682 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 25 cm.. - (Pratiques en or) .
ISBN : 978-2-10-070221-3 : 55 €
Notes bibliogr. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Analyse financière -- Guides pratiques et mémentos ; Contrôle de gestion -- France -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- France -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Tableaux de bord (Gestion) -- Guides pratiques et mémentos ; Vérification comptable -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.150 944 Résumé : Cet ouvrage a pour ambition de couvrir l'ensemble des pratiques en finance et contrôle de gestion appliquées en entreprise. Son objectif est de répondre, de façon pragmatique, aux questions que se pose quotidiennement tout directeur, responsable financier, contrôleur de gestion dans l'exercice de ses fonctions. Ouvrage de référence à vocation avant tout pratique, il permet au lecteur de mettre en œuvre des solutions
Note de contenu : Préface -- Avant-propos -- Introduction -- PARTIE 1. FINANCES D’ENTREPRISE: Dossier 1. Évaluation des entreprises -- Dossier 2. Analyse financière -- Dossier 3. Notation financière -- Dossier 4. Reporting et contrôle financier -- Dossier 5. Gouvernance, audit et risque -- Dossier 6. Investissement et choix de financement -- Dossier 7. Gestion du cash flow et de la trésorerie -- Dossier 8. Création de richesse : les voies de l'excellence -- Dossier 9. Le LBO -- Dossier 10. Fusions acquisitions -- PARTIE 2. CONTRÔLE DE GESTION: Dossier 11. Nouvelles démarches budgétaires -- Dossier 12. Maîtriser les coûts et les performances cachés -- Dossier 13. Coûts de non-qualité, stratégie et changement -- Dossier 14. Contrôle, qualité et maîtrise des risques -- Dossier 15. Contrôle, incitations et GRH -- Dossier 16. Contrôle, systèmes d'information et ERP -- Dossier 17. Contrôle de gestion et performances dans le secteur public -- Dossier 18. Pilotage du capital humain, des immatériels et de la RSE -- Dossier 19. Réduction des coûts et création de valeur -- Dossier 20. Lean management : une réinterprétation par la gouvernance Exemplaires
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