Le contrôle de gestion / Henri Bouquin

Public ISBD Titre : Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri Bouquin, Auteur Mention d'édition : 9e éd., [2010] mise à jour Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France (PUF) Année de publication : 2010 Collection : Gestion Importance : 595 p. Présentation : fig., graph., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-058110-9 Prix : 39 EUR Note générale : Bibliogr. p. [547]-571 et [577]-578. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Comptabilité de gestion ; Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur ; Entreprises -- Planification ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur ; Gouvernement d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos ; Modèle d'entreprise Index. décimale : 658.401 3 Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance [texte imprimé] / Henri Bouquin, Auteur  . -  9e éd., [2010] mise à jour . - Paris (106, blvd Saint-Germain, France) : Presses universitaires de France (PUF), 2010 . - 595 p. : fig., graph., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Gestion) . ISBN : 978-2-13-058110-9 : 39 EUR Bibliogr. p. [547]-571 et [577]-578. Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Comptabilité de gestion ; Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur ; Entreprises -- Planification ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion d'entreprise -- Manuels d'enseignement supérieur ; Gouvernement d'entreprise -- Guides pratiques et mémentos ; Modèle d'entreprise Index. décimale : 658.401 3 Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire. Ces éléments sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette dixième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche

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