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Titre : AutoCAD Civil 3D pour l'arpentage et le génie civil Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-François Meunier, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : 2014 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (384 p.) Présentation : ill. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01656-1 Note générale : Aussi sur la couverture : Adapté aux versions 2014 et 2015. Langues : Français (fre) Catégories : Arpentage -- Logiciels ; AutoCAD Civil 3D (Logiciel) ; Génie civile Index. décimale : 624.1 Technique de construction Note de contenu : Familiarisation avec le logiciel -- Notions de base pour dessiner avec Civil 3D -- Création de gabarits -- Création et gestion de points -- Création et affichage de surfaces et calcul de volume -- Création et gestion des axes -- Création de profils en long et en travers -- Conception d'un corridor de route -- Infrastructures souterraines -- Création de parcelle -- Créarion de talus -- Création d'un réseau de topographie -- Production de rapports AutoCAD Civil 3D pour l'arpentage et le génie civil [texte imprimé] / Jean-François Meunier, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), 2014 . - 1 vol. (384 p.) : ill. ; 23 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01656-1
Aussi sur la couverture : Adapté aux versions 2014 et 2015.
Langues : Français (fre)
Catégories : Arpentage -- Logiciels ; AutoCAD Civil 3D (Logiciel) ; Génie civile Index. décimale : 624.1 Technique de construction Note de contenu : Familiarisation avec le logiciel -- Notions de base pour dessiner avec Civil 3D -- Création de gabarits -- Création et gestion de points -- Création et affichage de surfaces et calcul de volume -- Création et gestion des axes -- Création de profils en long et en travers -- Conception d'un corridor de route -- Infrastructures souterraines -- Création de parcelle -- Créarion de talus -- Création d'un réseau de topographie -- Production de rapports Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 33303 624.1 MEUN A Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Mesly, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : c2015 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (XXVIII-173 p.) Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01688-2 Note générale : Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse [texte imprimé] / Olivier Mesly, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), c2015 . - 1 vol. (XXVIII-173 p.) : ill. ; 25 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01688-2
Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 33214 658.404 MESL F Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Ingénierie de la performance des entreprises : pour en finir avec le "8e gaspillage" Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Roch Leclerc, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : c2014 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (XVI-196 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01679-0 Note générale : Bibliogr. p. 195-196. Notes bibliogr. Catégories : Amélioration continue ; Amélioration continue -- Cas, Études de ; Amélioration continue -- Guides pratiques et mémentos ; Efficacité de l'organisation ; Efficacité organisationnelle ; Efficacité organisationnelle -- Cas, Études de ; Efficacité organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos ; Efficience (Gestion) ; Efficience dans l'industrie -- Guides pratiques et mémentos ; Productivité ; Productivité -- Cas, Études de ; Productivité -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.007 Note de contenu : Système de mesure de la performance -- Qu'est-ce que la performance organisationnelle? -- Moteur de création de la performance -- Le TRG comme mesure de performance -- Unité équivalente -- Incapacité de transformation en unités équivalentes -- Transformation financière des gains de performance -- Organisation matricielle et implantation d'équipes semi-autonomes -- Management par unités fonctionnelles -- Structure organisationnelle propice à la création de la performance -- Cercles de performance -- Un exemple manufacturier -- Positionnement des indicateurs de performance -- Intégration du TRG -- Indicateurs de qualité -- Indicateurs d'efficacité -- Indicateurs de disponibilité -- Confection des indicateurs à la main -- Principes à prendre en compte pour les réunions des cercles de performance -- Gestion des indicateurs problématiques par le Lean, le Six Sigma et la théorie des contraintes -- Approche de résolution de problèmes -- Indicateurs problématiques de disponibilité -- Indicateurs problématiques d'fficacité -- Indicateurs problématiques de qualité -- Situation particulières et pièges à éviter -- Pièges à éviter concernant les cercles de performance -- Utilisateur de mauvais indicateurs -- Incompréhension des chiffres soutenant les indicateurs -- Comment éliminier les références circulaires opérationnelles -- Vers une nouvelle philosophie du Six Sigma -- La véritable raison de l'échec des projets Lean - Six Sigma -- Le remède : le leadership des cadres -- Une journée en ingénierie de la performance -- Vers un nouveau système de management et de la performance Ingénierie de la performance des entreprises : pour en finir avec le "8e gaspillage" [texte imprimé] / Jean-Roch Leclerc, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), c2014 . - 1 vol. (XVI-196 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 25 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01679-0
Bibliogr. p. 195-196. Notes bibliogr.
Catégories : Amélioration continue ; Amélioration continue -- Cas, Études de ; Amélioration continue -- Guides pratiques et mémentos ; Efficacité de l'organisation ; Efficacité organisationnelle ; Efficacité organisationnelle -- Cas, Études de ; Efficacité organisationnelle -- Guides pratiques et mémentos ; Efficience (Gestion) ; Efficience dans l'industrie -- Guides pratiques et mémentos ; Productivité ; Productivité -- Cas, Études de ; Productivité -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.007 Note de contenu : Système de mesure de la performance -- Qu'est-ce que la performance organisationnelle? -- Moteur de création de la performance -- Le TRG comme mesure de performance -- Unité équivalente -- Incapacité de transformation en unités équivalentes -- Transformation financière des gains de performance -- Organisation matricielle et implantation d'équipes semi-autonomes -- Management par unités fonctionnelles -- Structure organisationnelle propice à la création de la performance -- Cercles de performance -- Un exemple manufacturier -- Positionnement des indicateurs de performance -- Intégration du TRG -- Indicateurs de qualité -- Indicateurs d'efficacité -- Indicateurs de disponibilité -- Confection des indicateurs à la main -- Principes à prendre en compte pour les réunions des cercles de performance -- Gestion des indicateurs problématiques par le Lean, le Six Sigma et la théorie des contraintes -- Approche de résolution de problèmes -- Indicateurs problématiques de disponibilité -- Indicateurs problématiques d'fficacité -- Indicateurs problématiques de qualité -- Situation particulières et pièges à éviter -- Pièges à éviter concernant les cercles de performance -- Utilisateur de mauvais indicateurs -- Incompréhension des chiffres soutenant les indicateurs -- Comment éliminier les références circulaires opérationnelles -- Vers une nouvelle philosophie du Six Sigma -- La véritable raison de l'échec des projets Lean - Six Sigma -- Le remède : le leadership des cadres -- Une journée en ingénierie de la performance -- Vers un nouveau système de management et de la performance Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 33216 658.007 LECL I Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
