Construire et défendre son budget / Selmer, Caroline

Public ISBD Titre : Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements Type de document : texte imprimé Auteurs : Selmer, Caroline, Auteur Mention d'édition : 3e éd Editeur : Malakoff (Hauts-de-Seine) - France : Dunod Année de publication : c2014 Collection : Fonctions de l'entreprise Sous-collection : Gestion, finance Importance : 1 vol. (IX-277 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070813-0 Prix : 28 € Note générale : Bibliogr. p. 277. Index Langues : Français (fre) Catégories : Budget base zéro ; Budgets personnels -- Gestion ; Contrôle de gestion ; Entreprises -- Finances ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Problèmes et exercices ; Équilibre budgétaire ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion budgétaire ; Gestion budgétaire -- Problèmes et exercices ; Gestion d'entreprise ; Gestion de trésorerie -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.152 Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Lesprofessionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection… Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast Construire et défendre son budget : outils, méthodes et comportements [texte imprimé] / Selmer, Caroline, Auteur  . -  3e éd . - Malakoff (Hauts-de-Seine) - France (Malakoff (Hauts-de-Seine) - France) : Dunod, c2014 . - 1 vol. (IX-277 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Gestion, finance) . ISBN : 978-2-10-070813-0 : 28 € Bibliogr. p. 277. Index Langues : Français (fre) Catégories : Budget base zéro ; Budgets personnels -- Gestion ; Contrôle de gestion ; Entreprises -- Finances ; Entreprises -- Finances -- Guides pratiques et mémentos ; Entreprises -- Finances -- Problèmes et exercices ; Équilibre budgétaire ; Gestion -- Contrôle -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion budgétaire ; Gestion budgétaire -- Problèmes et exercices ; Gestion d'entreprise ; Gestion de trésorerie -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.152 Résumé : Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l’entreprise, le défendre afin qu’il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d’un grand nombre de managers opérationnels.Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Lesprofessionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :• des outils : fiches de plans d’action, tableaux de suivi d’indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF…)• des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions…• des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection… Cette 3e édition s’enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d’un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast

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