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Titre : Conduire un projet informatique Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Taché, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : c2014 Collection : Leviers du développement Importance : 1 vol. (192 p.) Présentation : ill., graph., couv. ill. en coul. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55915-6 Prix : 18 EUR Note générale : Bibliogr. 1 p. Index Langues : Français (fre) Catégories : Gestion -- Informatique -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projets informatiques -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : Des éléments théoriques, des exercices d'application et des compléments en ligne pour acquérir les savoirs nécessaires et définir les besoins d'une entreprise dans le cadre de la mise en place d'un projet informatique. --[Memento]
La 4e de couv. indique : "Comment mener à bien un projet informatique ? Quelles sont les composantes de succès ? Le processus en phases est-il le même dans les PME et les grandes entreprises ? Quelles sont les méthodes pour maîtriser les coûts des développements ? L'auteur vous propose d'acquérir les savoirs nécessaires pour piloter la création de valeur, en vous apportant des : éléments de théorie ; études de cas et des exemples pour faciliter la compréhension ; exercices concrets d'application ; compléments en ligne et un guide de réflexion pour vous aider à régler toute question soulevée par votre pratique personnelle."Conduire un projet informatique [texte imprimé] / Philippe Taché, Auteur . - Paris (France) : Eyrolles, c2014 . - 1 vol. (192 p.) : ill., graph., couv. ill. en coul. ; 21 cm. - (Leviers du développement) .
ISBN : 978-2-212-55915-6 : 18 EUR
Bibliogr. 1 p. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion -- Informatique -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projets informatiques -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : Des éléments théoriques, des exercices d'application et des compléments en ligne pour acquérir les savoirs nécessaires et définir les besoins d'une entreprise dans le cadre de la mise en place d'un projet informatique. --[Memento]
La 4e de couv. indique : "Comment mener à bien un projet informatique ? Quelles sont les composantes de succès ? Le processus en phases est-il le même dans les PME et les grandes entreprises ? Quelles sont les méthodes pour maîtriser les coûts des développements ? L'auteur vous propose d'acquérir les savoirs nécessaires pour piloter la création de valeur, en vous apportant des : éléments de théorie ; études de cas et des exemples pour faciliter la compréhension ; exercices concrets d'application ; compléments en ligne et un guide de réflexion pour vous aider à régler toute question soulevée par votre pratique personnelle."Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 31944 658.404 TACH C Livre Sciences Libre Accès Disponible
Titre : Exercices d'application de la méthode des effets Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie-Thérèse Courel, Auteur ; Pierre Fabre (1952-....), Auteur Editeur : Paris - France : Ministère de la coopération Année de publication : c1980 Collection : Evaluation de projet, étude de cas, ISSN 0750-6457 num. 3 Importance : 11 volumes in 1 Présentation : ill. Format : 30 cm Note générale : Originally issued by: Ministère de la coopération, 1979.
Issued in portfolio, with 10 lessons.Langues : Français (fre) Catégories : Développement économique -- Projets -- Évaluation -- Problèmes et exercices ; Gestion de projets -- Études de cas ; Projets de développement économique -- Évaluation ; Projets de développement économique -- Évaluation -- Cas, Études de Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Exercices d'application de la méthode des effets [texte imprimé] / Marie-Thérèse Courel, Auteur ; Pierre Fabre (1952-....), Auteur . - Paris - France (Paris - France) : Ministère de la coopération, c1980 . - 11 volumes in 1 : ill. ; 30 cm. - (Evaluation de projet, étude de cas, ISSN 0750-6457; 3) .
Originally issued by: Ministère de la coopération, 1979.
Issued in portfolio, with 10 lessons.
Langues : Français (fre)
Catégories : Développement économique -- Projets -- Évaluation -- Problèmes et exercices ; Gestion de projets -- Études de cas ; Projets de développement économique -- Évaluation ; Projets de développement économique -- Évaluation -- Cas, Études de Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 281 658.404 COUR E Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Mesly, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : c2015 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (XXVIII-173 p.) Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01688-2 Note générale : Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse [texte imprimé] / Olivier Mesly, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), c2015 . - 1 vol. (XXVIII-173 p.) : ill. ; 25 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01688-2
Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 33214 658.404 MESL F Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming... Type de document : texte imprimé Auteurs : Lean Scrum, Auteur ; eXtreme Programming, Auteur ; Véronique Messager Rota, Editeur scientifique ; Jean Tabaka, Préfacier, etc. Mention d'édition : 3e éd (nouv. présentation) Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : c2013 Collection : Génie logiciel Importance : 1 vol. (XIV-278 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-13666-1 Prix : 29,90 EUR Note générale : Le 3e tirage de la 3e édition a fait l'objet d'un reconditionnement (nouvelle collection et nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent,
Autre tirage : 2014.
Bibliogr. p. [271]-274. Notes bibliogr. Glossaire. IndexLangues : Français (fre) Catégories : Gestion de projet -- Méthodologie -- Guides, manuels, etc. ; Gestion de projets ; Logiciels -- Développement ; Logiciels d'application -- Développement -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Développement de logiciels) -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Informatique) ; Projets informatiques ; Projets informatiques -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Systèmes informatiques -- Conception -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Introduction -- Chef de projet : un métier complexe -- Diagnostiquer sa gestion de projet -- Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? -- Recueillir efficacement les besoins -- Planifier son projet -- Suivre et piloter son projet -- Gérer les hommes -- Adopter une approche agile Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming... [texte imprimé] / Lean Scrum, Auteur ; eXtreme Programming, Auteur ; Véronique Messager Rota, Editeur scientifique ; Jean Tabaka, Préfacier, etc. . - 3e éd (nouv. présentation) . - Paris (France) : Eyrolles, c2013 . - 1 vol. (XIV-278 p.) : ill. ; 24 cm. - (Génie logiciel) .
ISBN : 978-2-212-13666-1 : 29,90 EUR
Le 3e tirage de la 3e édition a fait l'objet d'un reconditionnement (nouvelle collection et nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent,
Autre tirage : 2014.
Bibliogr. p. [271]-274. Notes bibliogr. Glossaire. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projet -- Méthodologie -- Guides, manuels, etc. ; Gestion de projets ; Logiciels -- Développement ; Logiciels d'application -- Développement -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Développement de logiciels) -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Informatique) ; Projets informatiques ; Projets informatiques -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Systèmes informatiques -- Conception -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Introduction -- Chef de projet : un métier complexe -- Diagnostiquer sa gestion de projet -- Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? -- Recueillir efficacement les besoins -- Planifier son projet -- Suivre et piloter son projet -- Gérer les hommes -- Adopter une approche agile Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 32192 658.404 MESS G Livre Sciences Libre Accès Disponible
Titre : Grammaires des conduites à projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Boutinet (1943-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France (PUF) Année de publication : 2010 Collection : Formation et pratiques professionnelles, ISSN 2103-4443 Importance : 1 vol. (xi, 267, [1] p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-057090-5 Prix : 25 EUR Note générale : Bibliogr. p. 253-[261]. Index Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projet ; Projet -- Guides pratiques et mémentos ; Réalisation de soi Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : En dehors de quelques réalisations spectaculaires, les cultures à projet mises progressivement en place au cours des trois ou quatre dernières décennies apparaissent bien décevantes dans leurs résultats, inconsistantes dans leur devenir, peu fiables dans ce qu'elles produisent au regard de ce qu'elles annonçaient. Pour comprendre ce dévoiement fréquent de l'intention initiale au regard des réalisations ultérieures, il nous faut revenir aux fondements des conduites à projet, tels que ceux-ci peuvent être saisis dans les récits des monographies de projet et identifier ce même petit nombre de règles à prendre en compte et à respecter pour mener à bonne fin tout projet délaisser ces règles, c'est pour l'auteur d'un projet se risquer à une quelconque dérive : il se fait avaler ou rejeter par le projet qu'il a tenté de mettre en place. Ce sont ces règles constitutives de toute conduite à projet qui font l'objet du présent ouvrage Grammaires des conduites à projet [texte imprimé] / Jean-Pierre Boutinet (1943-....), Auteur . - 2e éd . - Paris (106, blvd Saint-Germain, France) : Presses universitaires de France (PUF), 2010 . - 1 vol. (xi, 267, [1] p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Formation et pratiques professionnelles, ISSN 2103-4443) .
ISBN : 978-2-13-057090-5 : 25 EUR
Bibliogr. p. 253-[261]. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projets ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projet ; Projet -- Guides pratiques et mémentos ; Réalisation de soi Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : En dehors de quelques réalisations spectaculaires, les cultures à projet mises progressivement en place au cours des trois ou quatre dernières décennies apparaissent bien décevantes dans leurs résultats, inconsistantes dans leur devenir, peu fiables dans ce qu'elles produisent au regard de ce qu'elles annonçaient. Pour comprendre ce dévoiement fréquent de l'intention initiale au regard des réalisations ultérieures, il nous faut revenir aux fondements des conduites à projet, tels que ceux-ci peuvent être saisis dans les récits des monographies de projet et identifier ce même petit nombre de règles à prendre en compte et à respecter pour mener à bonne fin tout projet délaisser ces règles, c'est pour l'auteur d'un projet se risquer à une quelconque dérive : il se fait avaler ou rejeter par le projet qu'il a tenté de mettre en place. Ce sont ces règles constitutives de toute conduite à projet qui font l'objet du présent ouvrage Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 35554 658.404 BOUT G Livre Biblio Interfac Kasapa Libre Accès Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalink
