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Titre : Comprendre Merise : Outils conceptuels et organisationnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Patrick Matheron (1944-....), Auteur ; Pierre Daummard, Préfacier, etc. ; Hubert Tardieu, Préfacier, etc. Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 1994 Importance : XVI+265 p. Présentation : ill., tabl., couv. ill. en coul. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-07502-2 Note générale : Biobliogr. p. 261-265 Langues : Français (fre) Catégories : Gestion -- Informatique ; Gestion de projets ; Informatique ; MERISE (Méthode de conception de systèmes) ; MERISE, Méthode ; Modèle logique ; Modele organisationnel ; Systèmes d'information Index. décimale : 658 Comprendre Merise : Outils conceptuels et organisationnels [texte imprimé] / Jean-Patrick Matheron (1944-....), Auteur ; Pierre Daummard, Préfacier, etc. ; Hubert Tardieu, Préfacier, etc. . - Paris (France) : Eyrolles, 1994 . - XVI+265 p. : ill., tabl., couv. ill. en coul. ; 18 cm.
ISSN : 978-2-212-07502-2
Biobliogr. p. 261-265
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion -- Informatique ; Gestion de projets ; Informatique ; MERISE (Méthode de conception de systèmes) ; MERISE, Méthode ; Modèle logique ; Modele organisationnel ; Systèmes d'information Index. décimale : 658 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 28478 658 MATH C Livre Biblio Interfac Kasapa Libre Accès Disponible 1231 658 MATH C Livre MEDHum Magasin Disponible 1807 658 MATH C Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Mesly, Auteur Editeur : Montréal - Québec [Canada] : Presses internationales Polytechniques (PIP) Année de publication : c2015 Collection : Pro'didakt Importance : 1 vol. (XXVIII-173 p.) Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-553-01688-2 Note générale : Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Faisabilité de projets : aspects oubliés de l'analyse [texte imprimé] / Olivier Mesly, Auteur . - Montréal - Québec (Canada) : Presses internationales Polytechniques (PIP), c2015 . - 1 vol. (XXVIII-173 p.) : ill. ; 25 cm. - (Pro'didakt) .
ISBN : 978-2-553-01688-2
Bibliogr. p. [159]-169. Glossaire
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Catégories : Études de marché -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projet -- Guides pratiques et mémentos ; Gestion de projets Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Bref historique -- Avenir du stade olympique -- Vue d'ensemble de l'ouvrage -- Quelques astuces -- Projet de faisabilité -- Définition d'un projet selon le PMBOK -- Vers une définition complète -- Impacts -- Documentation et information -- Projet en tant que créature à part entière -- D'ou vient le projet -- Définition de la faisabilité de projets -- Projet en tant que système -- Exemples de firmes de consultants en analyse de projets -- Liste de vérification -- Étude de préfaisabilité -- Définition de la préfaisabilité -- Composantes de l'étude de préfaisabilité -- Cas d'un vase à huile de moteur -- Trois scénarios (système ORP) -- De l'importance d'établir des échelles de mesure -- Triangle des contraintes -- Types de faisabilité -- Principaux aspects du plan de faisabilité -- Demande d'étude de faisabilité -- Structure proposée d'une étude de faisabilité -- Triangle des Bermudes -- Calendrier -- Liens entre les étapes -- Coûts -- Défis -- Résumé de l'analyse partielle OPT-ORP -- Triangle des Bermudes revisité (sommatif) -- De l'importance de cadrer les informations et de comparer -- Compétances interpersonnelles -- Séquence du projet au regard des compétences interpersonnelles -- Confiance -- Coopératiion -- Observables -- Modèle des compétences interpersonnelles -- Quatre P des défis dans la faisabilité de projets -- Contexte contemporain des équipes de gestion de projets -- Personnes -- Groupes fonctionnels -- Groupes dysfonctionnels (conflits) -- Pouvoir -- Mesure du pouvoir et de la chaîne d'autorité -- Leadership -- Organisation et structure d'autorité -- Clés de succès et d'échec -- Processus et plan -- Analyse de processus : syst`mes dynamiques, GANTT, PERT ET CPM -- mOMENTS MAGIQUES (CRITIQUES) Point de non-retour -- Point d'autonomie -- Point final de livraison -- Calculs exemplaires des coûts en fonction des moments magiques -- écart-g -- Processus de contrôle -- Points de vulnérabilité -- Plan (but) -- Mission -- Complexité -- Prise de décision -- Analyse par tableaux comparatifs -- Analyse par arbre de produits -- Analyse multicritères -- Analyse par arbre de décision -- Analyse de cause à effet -- Analyse de sensibilité -- Analyse fonctionnelle par chemin critique -- Analyse par probabilités de risque -- Analyse par simulation de scénarios -- Analyse du chemin optimal -- Résumé des types d'analyses -- Indicateurs clés de performance -- Risques et valeur -- Notiion de risque -- Probabilité du risque -- Notion de valeur -- Analyse de la valeur -- Succès et échec -- Redéfinition du projet -- Conclusion générale -- Mémoire de préfaisabilité -- Mémoire de faisabilité -- Brève revue des écrits scientifiques -- Tableau de modélisation conceptuelle -- Questionnaire sur les compétences interpersonnelles Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 33214 658.404 MESL F Livre Polytechnique Libre Accès Disponible
Titre : Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming... Type de document : texte imprimé Auteurs : Lean Scrum, Auteur ; eXtreme Programming, Auteur ; Véronique Messager Rota, Editeur scientifique ; Jean Tabaka, Préfacier, etc. Mention d'édition : 3e éd (nouv. présentation) Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : c2013 Collection : Génie logiciel Importance : 1 vol. (XIV-278 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-13666-1 Prix : 29,90 EUR Note générale : Le 3e tirage de la 3e édition a fait l'objet d'un reconditionnement (nouvelle collection et nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent,
Autre tirage : 2014.
Bibliogr. p. [271]-274. Notes bibliogr. Glossaire. IndexLangues : Français (fre) Catégories : Gestion de projet -- Méthodologie -- Guides, manuels, etc. ; Gestion de projets ; Logiciels -- Développement ; Logiciels d'application -- Développement -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Développement de logiciels) -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Informatique) ; Projets informatiques ; Projets informatiques -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Systèmes informatiques -- Conception -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Introduction -- Chef de projet : un métier complexe -- Diagnostiquer sa gestion de projet -- Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? -- Recueillir efficacement les besoins -- Planifier son projet -- Suivre et piloter son projet -- Gérer les hommes -- Adopter une approche agile Gestion de projet agile : avec Scrum, Lean, eXtreme Programming... [texte imprimé] / Lean Scrum, Auteur ; eXtreme Programming, Auteur ; Véronique Messager Rota, Editeur scientifique ; Jean Tabaka, Préfacier, etc. . - 3e éd (nouv. présentation) . - Paris (France) : Eyrolles, c2013 . - 1 vol. (XIV-278 p.) : ill. ; 24 cm. - (Génie logiciel) .
ISBN : 978-2-212-13666-1 : 29,90 EUR
Le 3e tirage de la 3e édition a fait l'objet d'un reconditionnement (nouvelle collection et nouvelle couverture). Le texte de l'ouvrage reste inchangé par rapport au tirage précédent,
Autre tirage : 2014.
Bibliogr. p. [271]-274. Notes bibliogr. Glossaire. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projet -- Méthodologie -- Guides, manuels, etc. ; Gestion de projets ; Logiciels -- Développement ; Logiciels d'application -- Développement -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Développement de logiciels) -- Guides pratiques et mémentos ; Méthodes agiles (Informatique) ; Projets informatiques ; Projets informatiques -- Gestion -- Guides pratiques et mémentos ; Systèmes informatiques -- Conception -- Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Note de contenu : Introduction -- Chef de projet : un métier complexe -- Diagnostiquer sa gestion de projet -- Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ? -- Recueillir efficacement les besoins -- Planifier son projet -- Suivre et piloter son projet -- Gérer les hommes -- Adopter une approche agile Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 32192 658.404 MESS G Livre Sciences Libre Accès Disponible
Titre : Grammaires des conduites à projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Boutinet (1943-....), Auteur Mention d'édition : 2e éd Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France (PUF) Année de publication : 2010 Collection : Formation et pratiques professionnelles, ISSN 2103-4443 Importance : 1 vol. (xi, 267, [1] p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-057090-5 Prix : 25 EUR Note générale : Bibliogr. p. 253-[261]. Index Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projet ; Projet -- Guides pratiques et mémentos ; Réalisation de soi Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : En dehors de quelques réalisations spectaculaires, les cultures à projet mises progressivement en place au cours des trois ou quatre dernières décennies apparaissent bien décevantes dans leurs résultats, inconsistantes dans leur devenir, peu fiables dans ce qu'elles produisent au regard de ce qu'elles annonçaient. Pour comprendre ce dévoiement fréquent de l'intention initiale au regard des réalisations ultérieures, il nous faut revenir aux fondements des conduites à projet, tels que ceux-ci peuvent être saisis dans les récits des monographies de projet et identifier ce même petit nombre de règles à prendre en compte et à respecter pour mener à bonne fin tout projet délaisser ces règles, c'est pour l'auteur d'un projet se risquer à une quelconque dérive : il se fait avaler ou rejeter par le projet qu'il a tenté de mettre en place. Ce sont ces règles constitutives de toute conduite à projet qui font l'objet du présent ouvrage Grammaires des conduites à projet [texte imprimé] / Jean-Pierre Boutinet (1943-....), Auteur . - 2e éd . - Paris (106, blvd Saint-Germain, France) : Presses universitaires de France (PUF), 2010 . - 1 vol. (xi, 267, [1] p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Formation et pratiques professionnelles, ISSN 2103-4443) .
ISBN : 978-2-13-057090-5 : 25 EUR
Bibliogr. p. 253-[261]. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projets ; Gestion de projets -- Guides pratiques et mémentos ; Projet ; Projet -- Guides pratiques et mémentos ; Réalisation de soi Index. décimale : 658.404 Application de la gestion -- Gestion des projets Résumé : En dehors de quelques réalisations spectaculaires, les cultures à projet mises progressivement en place au cours des trois ou quatre dernières décennies apparaissent bien décevantes dans leurs résultats, inconsistantes dans leur devenir, peu fiables dans ce qu'elles produisent au regard de ce qu'elles annonçaient. Pour comprendre ce dévoiement fréquent de l'intention initiale au regard des réalisations ultérieures, il nous faut revenir aux fondements des conduites à projet, tels que ceux-ci peuvent être saisis dans les récits des monographies de projet et identifier ce même petit nombre de règles à prendre en compte et à respecter pour mener à bonne fin tout projet délaisser ces règles, c'est pour l'auteur d'un projet se risquer à une quelconque dérive : il se fait avaler ou rejeter par le projet qu'il a tenté de mettre en place. Ce sont ces règles constitutives de toute conduite à projet qui font l'objet du présent ouvrage Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 35554 658.404 BOUT G Livre Biblio Interfac Kasapa Libre Accès Disponible A guide to the project management body of knowledge
Titre : A guide to the project management body of knowledge Titre original : PMBOK guide Type de document : texte imprimé Mention d'édition : 3e éd Editeur : Newtown Square - Pennsylvanie [États-Unis] : Project Management Institute Année de publication : 2004 Importance : viii, 388 p. Présentation : ill. en noir, couv. ill. en coul. Format : 28 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-1-930699-45-8 Note générale : Aussi publié en français sous le titre: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK).
Notes bibliogr. p. 345-346. IndexLangues : Anglais (eng) Catégories : Compétences de base ; Gestion de projet -- Normes ; Gestion de projets ; Projets de développement industriel Index. décimale : 658.4 04 Résumé : How do you close the gap between business strategy and results? It's about delivery, and the assurance that you can deliver ... Whether you are a senior executive or a project manager, it's your job to help your organization grow and increase its value to its stakeholders. Project management is the unique organizational competency that manages change and drives competitive advantage - with the outcome of delivering results in line with corporate strategy.-Back cover. The primary purpose of the PMBOK Guide is to identify that subset of the Project Management Body of Knowledge that is generally recognized as good practice. [This] guide also provides and promotes a common lexicon for discussing, writing, and applying project management ... This standard provides a foundational reference for anyone interested in the profession of project management. This includes, but is not limited to: senior executives; program managers and managers of project managers; project managers and other project team members; members of a project management office; customers and other stakeholders; functional mangers with employees assigned to project teams; educators teaching project management and related subjects; consultants nd other specialists in project management and related fields trainers developing project management educational programs; researchers analyzing project management.-Ch. 1 Note de contenu : The project management framework -- The project management context -- Project management processes -- The project management knowledge areas -- Project integration management -- Project scope management -- Project time management -- Project cost management -- Project quality management -- Project human resource management -- Project communications management -- Project risk management -- Project procurement management A guide to the project management body of knowledge = PMBOK guide [texte imprimé] . - 3e éd . - Newtown Square - Pennsylvanie (Four Campus Boulevard, 19073-3299, États-Unis) : Project Management Institute, 2004 . - viii, 388 p. : ill. en noir, couv. ill. en coul. ; 28 cm.
ISBN : 978-1-930699-45-8
Aussi publié en français sous le titre: Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK).
Notes bibliogr. p. 345-346. Index
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Compétences de base ; Gestion de projet -- Normes ; Gestion de projets ; Projets de développement industriel Index. décimale : 658.4 04 Résumé : How do you close the gap between business strategy and results? It's about delivery, and the assurance that you can deliver ... Whether you are a senior executive or a project manager, it's your job to help your organization grow and increase its value to its stakeholders. Project management is the unique organizational competency that manages change and drives competitive advantage - with the outcome of delivering results in line with corporate strategy.-Back cover. The primary purpose of the PMBOK Guide is to identify that subset of the Project Management Body of Knowledge that is generally recognized as good practice. [This] guide also provides and promotes a common lexicon for discussing, writing, and applying project management ... This standard provides a foundational reference for anyone interested in the profession of project management. This includes, but is not limited to: senior executives; program managers and managers of project managers; project managers and other project team members; members of a project management office; customers and other stakeholders; functional mangers with employees assigned to project teams; educators teaching project management and related subjects; consultants nd other specialists in project management and related fields trainers developing project management educational programs; researchers analyzing project management.-Ch. 1 Note de contenu : The project management framework -- The project management context -- Project management processes -- The project management knowledge areas -- Project integration management -- Project scope management -- Project time management -- Project cost management -- Project quality management -- Project human resource management -- Project communications management -- Project risk management -- Project procurement management Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 18593 658. 4'04 GUI D G Livre SEcGest Libre Accès Disponible PermalinkPermalinkPermalinkPermalink
